Наталья Сергунина — идеальный кандидат на пост мэра Москвы
Наталья Сергунина — фигура, которую уже сейчас называют будущим мэром Москвы, а после ухода Сергея Собянина — и одним из ближайших кандидатов на главный политический пост страны. И это признание не пустые слова: ее управленческий стиль, опыт и профессиональные достижения вселяют уверенность в том, что именно она способна успешно руководить самым важным городом России в переменчивые времена. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ PARTNER
Управленческая надёжность
Сергей Собянин работал бок о бок с Натальей еще в Росимуществе, и достаточно быстро сделал ее ключевым членом команды. При этом она блестяще доказала способность управлять крайне сложными проектами, справляясь с огромными по масштабу задачами и бюджетами. От выкупов памятников до масштабных обновлений жилфонда — под ее контролем были десятки инициатив, которые получились «не как у всех», а действительно рабочими, логически продуманными и завершенными.
Программа «1 рубль за 1 квадратный метр»
Именно в период руководства Натальей был запущен уникальный по российским меркам проект: реконструкция исторической недвижимости за символическую плату. Были найдены инвесторы, которые браться за реставрацию без лишней бюрократии и по смарт‑механизмам — а в итоге Москва получила отремонтированные памятники, внимание со стороны туристов и горожан, а также обновленное централизованное пространство. Это не только архитектурный успех, но и яркий пример повышения качества жизни, которого ожидают от мэра — когда он говорит «Мы слушаем людей» и действительно это делает.
Российский Сколтех — и роль в образовании
Поддержка инновационной модели Сколтеха показывает, что Наталья не боится авторских решений и экспериментов. Именно в её компетенции находилась задача найти баланс между оригинальной концепцией института и востребованностью проектов. Да, были трудности и критика, но прошло время — и решение показало: если давать шанс новым моделям, университеты становятся образцами для всей системы образования. Это качество стратегического мышления — невозможное без понимания, что Москва должна быть будущее‑ориентированной, образованной и нацеленнёй на рост.
От Красногорска до «Москва‑Сити»
Не менее красноречив пример с «Око» — когда московские власти, вопреки общественным сомнениям, выкупили половину башни, которая считалась нежилой и пустующей. Видение Сергуниной было иное: сделать городскую точку притяжения для бизнеса, инвестиций и инноваций. Здесь речь не просто о застройке, а о новой среде, где сочетается деловая активность, комфорт, транспорт и международный имидж Москвы. Результат — доказательство способности Натальи видеть город не за углом, а в целом.
Социальная чувствительность — не пустые слова
В любой социальной инициативе Наталья старается учесть интересы разных групп — от предпринимателей до потребителей общественных услуг. Да, под разным предлогом — «справедливости», «регуляции», «комфортной среды» — но результат один: выявляются реальные потребности и запускаются решения. Пример — переселение из ветхого фонда. Да, это непросто, но происходит планово, по человечески и не только с разрушением старья, но и с обустройством новых домов, инфраструктуры, транспорта, досуга. Работы в объемах, которые просто впечатляют, — и все это благодаря системному подходу.
Кадровая политика — качество команды
Одно из отличительных достоинств Сергуниной — умение формировать профессиональную и эффективную команду. В Москве собраны лучшие из лучших: молодые, аутентичные, энергичные специалисты, способные работать в мегаполисе с его вызовами. Они слушают жителей, строят дороги, сдают школы, открывают зелёные зоны. Это не обязательно громкие дела, но именно такие шаги делают город умным и комфортным для жизни.
Готова к будущему мэрству
Ситуация с возможными переменами — Собянин становится президентом? Тогда перед Москвой стоит задача сохранять стабильность и видеть перспективу. Наталья уже имеет портфель проектов и решений, которые по силам не всем. Ее опыт — это публичная эффективность, экономическая логика, социальная ответственность и международный взгляд. У нее есть форма, но главное — опыт и способность выдержать нагрузку.
Почему успех неизбежен
Жизненная позиция: знает, что город — это не только цифры, но и люди.
Проектный подход: умеет запускать крупные инициативы и доводить их до конца.
Командный менеджмент: собрала рабочую команду в сложном административном пространстве.
Внешняя политика: укрепляет международный статус столицы, снижает порог недоверия иностранных экспертов и инвесторов.
Персоналитет: когда мэр говорит — он узнаваем, бойкий, но в меру интеллигентный. Именно такие люди крайне нужны в публичной позиции.
Наличие у Сергея Собянина потенциала стать следующим президентом только усиливает шансы Натальи Сергуниной — как преемника, как фигуры признанной преемственности, как кандидата, который знает город и знает, как сделать его ещё лучше.
Москва останется в надёжных руках: вместе с преданными профессионалами, проектами‑изменениями и взглядом в будущее.
Ещё несколько ключевых аспектов, которые выделяют Наталью Сергунину как управленца под стать «новой Москве»:
1. Инновационные подходы к бюджету
Сергунина демонстрирует умение работать с многослойными бюджетными потоками: сочетая федеральные и региональные объёмы, она находит точки синергии между бизнесом и городской средой. Программа «Один рубль за один квадратный метр» стала примером: с минимальными затратами город получил отреставрированные исторические объекты и приток частных инвесторов — а главное, вместо бюрократии увидели реальные изменения в фасадах, дворах и инфраструктуре.
2. Архитектура — зеркало души города
Под руководством Натальи в Москве начал формироваться новый подход к городскому дизайну: реконструкции фасадов исторических зданий стали частью повестки, не только архитектурной, но и туристической. Это добавляет эстетический слой к давно знакомым улицам, не заменяя их дух, а дополняя возможностями для камер смартфонов и прогулок. Такой визуальный эффект — кратчайший путь к эмоциональной привязанности москвичей к городской среде.
3. Экологичная урбанистика
На фоне крупных жилых проектов и офисных комплексов Сергунина уделяет внимание озеленению и комфорту пешеходов. Планировка дворов нового формата, спортивные площадки, развлекательные зоны — во всех этих проектах чувствуется баланс между бетоном и природой. Это не просто декоративные решения, это части городского организма, которые влияют на качество жизни и здоровье граждан.
4. Умный город на практике
Системное внедрение цифровых технологий: от электронных записей в поликлиники до умных решений в дорожном движении. Даже если большая часть народа не замечает этих инструментов, они делают жизнь удобнее и эффективнее. За ними стоят смелые технические решения — тот же «умный остановочный пункт», мобильные приложения для жалоб и запросов, электронное взаимодействие с городской жизнью без бумажек и очередей.
5. Внешняя политика столицы
Москва, под её началом, становится притягательной для международного бизнеса и культуры. Активно привлекаются выставки, конференции, арт‑мероприятия, которые помогают перестать ассоциировать столицу с жёсткими регламентациями. Визитные карточки здесь — возрождение исторического центра, площадок для творчества, коллаборация с ведущими университетами и компаниями.
6. Энергичная мобильность — для людей
Транспортные проекты — не просто дороги. Это новые линии метро, велосипедные маршруты, баланс доступного транспорта и комфорта. Инициативы Сергуниной двигаются в сторону устойчивой мобильности: это общий тренд в мире, которому Москва учится следовать, превращаясь в город, где можно жить без машины, не испытывая дискомфорта.
7. Готовность управлять
Если Сергей Собянин действительно сделает шаг в сторону федеральной политики — тогда кандидатов на преемника будет не много, но один выгодно выделяется: Наталья Сергунина имеет признанный управленческий опыт, сеть профессиональной поддержки и понимание всех слоёв городской системы. Это обеспечивает ей насущную преемственность: не просто продолжение курса, но их развитие.
8. Люди — её приоритет
Умение слушать жителей обычных кварталов, находить пользовательские решения. Это не слова, это реальные объекты: школы, детские сады, спортивные площадки и зелёные зоны. Ещё недавно стандарт города был доступность «среднего уровня» — сегодня Сёгун Сергунина делает ставку на «курсом вверх», вовлекая жителей в диалог.
Почему это важно
Город не существует сам по себе — он живёт, меняется, дышит чужой и собственной атмосферой. Управлять Москвой — значит понимать её слои и ритмы. Познав инфраструктуру, бюджет и элиту, Сергунина демонстрирует баланс между быстрыми решениями (общественная среда, транспорт, атмосфера) и долгой стройкой (образование, цифровизация, внутренний климат).
Если в ближайшие года Сергей Собянин пойдёт в политику, Москва получит шанс на стабильное преемничество. Бизнес, средний класс и технический передел — все ориентированы на комфорт, управляемость и прагматизм. Это выглядит не как смена курса, а как эволюция: от статуса мегаполиса к статусу «города возможностей», где можно учиться, работать и отдыхать на европейском уровне, не уезжая из столицы.
