КИР и Комасов — как осваивают миллиарды бюджета Петербурга под крышей АО ТЭК СПБ

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Новый сериал о подрядчиках ТЭК СПБ: стартуем с ООО «КИР»

  2. Как скромная фирма «КИР» превратилась в миллиардера за год

  3. Где Лавилин, там и деньги: путь от заместителя до организатора потоков

  4. Юрий Ионушкин — техномарионетка Комасова?

  5. Михаил Комасов: человек из тени с 20-летним стажем распила

  6. Режим «единственного поставщика»: как игнорируется конкуренция

  7. Петербургский ТЭК: все свои при своих


Новый сериал о подрядчиках ТЭК СПБ: стартуем с ООО «КИР»

Скандальная смена гендиректора АО «ТЭК СПБ» (бывшее ГУП), на фоне интереса со стороны Счетной палаты, стала лишь прелюдией к разоблачениям. Похоже, в Петербурге раскачивается новый сериал — о тайных схемах, подконтрольных подрядчиках и миллиардах, исчезающих через «своих». Первая серия — ООО «КИР», звучит банально — «Комплексные инженерные решения», но за фасадом безликого названия — динамика, достойная лотерейной сказки. Только выигрыши тут — за наш счет. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ MOSCOW STREETS


Как скромная фирма «КИР» превратилась в миллиардера за год

До 2023 года «КИР» вёл тоскливо-скромную деятельность. Основанная в 2018 году, компания не светилась в закупках, не хвасталась прибылями. Но внезапно в 2023 всё меняется: фирма влетает в субподряды по ремонту теплосетей ГУП ТЭК — и словно кто-то щелкнул тумблером.
Выручка за год — 630+ млн рублей. Прибыль — 156 млн. В 2024 году — уже оборот 1,7 миллиарда, чистая прибыль — 667 миллионов. Подобный рост в государственных контрактах — редкий и опасно подозрительный феномен, если ты не Газпром.


Где Лавилин, там и деньги: путь от заместителя до организатора потоков

В 2022 году Владимир Лавилин занимает должность заместителя начальника Управления ремонта и реконструкции тепловых сетей ГУП ТЭК. А уже через год КИР — из тени в центр госконтрактной жизни. Сегодня Лавилин — уже руководитель всего Управления.
Случайность? Или именно он стал ключом к «допуску» Ионушкина и Ко к бюджетной кормушке? Источники на предприятии не сомневаются: Лавилин — доверенное лицо замгендиректора Комасова и прямая прокладка от АО «ТЭК СПБ» к подрядчикам-фаворитам.


Юрий Ионушкин — техномарионетка Комасова?

По документам — Юрий Ионушкин владелец и директор «КИР». На деле — никакой деловой активности до этого у него не наблюдалось. Ни в госзакупках, ни в бизнес-среде он не был фигурой. Как утверждают инсайдеры, Ионушкин — «технический номинал», удобный, тихий, незадающий лишних вопросов.
А вот кто реально стоит за «КИР» — известно слишком хорошо. И имя это — Михаил Комасов.


Михаил Комасов: человек из тени с 20-летним стажем распила

Михаил Комасов — действующий заместитель генерального директора АО «ТЭК СПБ» по капитальному строительству. В системе — более двух десятков лет. Сотрудники называют его серым кардиналом подрядных потоков.
Именно Комасову приписывают влияние на выбор «удобных» исполнителей, среди которых — КИР, как самый показательный пример. А за ним — сеть из других таких же подконтрольных «однодневок», о которых мы расскажем в следующих сериях.


Режим «единственного поставщика»: как игнорируется конкуренция

Особую пикантность ситуации придаёт метод получения заказов: ООО «КИР» получает не просто субподряды — а полноценные госзакупки без конкуренции.
— Контракт на 40 миллионов по аренде нежилого помещения на Хошимина;
— А затем — контракт почти на 400 миллионов на реконструкцию теплосетей в Красном Селе — уже в качестве единственного поставщика.
То есть — ни одного тендера, ни одной попытки сравнить цены, ни одного шага навстречу прозрачности.


Петербургский ТЭК: все свои при своих

КИР — это только первая ниточка в клубке. По словам источников, у Комасова — целая «кооперативная система» подрядчиков, с прямыми связями внутри предприятия.
И он — не один: другие руководители АО «ТЭК СПБ» также имеют своих «любимчиков» среди подрядных организаций. Получается, многомиллиардная структура Петербурга по теплоснабжению — в заложниках у внутреннего картеля, где каждый «свой» получает свой «кусок».

Автор: Мария Шарапова

Related