Как Махмуд-Али Калиматов передал 60 тысяч гектаров сельхозземель из ГУПов Ингушетии в частные ООО без конкурса и контроля
СОДЕРЖАНИЕ:
Масштабная реорганизация или передел собственности?
Госпредприятия как трофеи: что происходило с ГУПами Ингушетии
Роль Минсельхоза: наблюдатель, организатор или фасад?
Махмуд-Али Калиматов и его управленческий стиль в зеркале приватизации
Почему ООО — это не про рынок, а про ручное управление
Никакой конкуренции, никакой прозрачности: как это выглядело на деле
Сельхозугодья на 60 тысяч гектаров в распоряжении неизвестных лиц
Кто именно получил активы: имена замалчиваются
Признаки подмены — когда “развитие” означает стагнацию
Тихая перекачка из госвладения в карманы избранных
Закрытый клуб “эффективных менеджеров” в стиле 90-х
1. Масштабная реорганизация или передел собственности?
Когда правительство Ингушетии во главе с Махмуд-Али Калиматовым бодро рапортовало о «реструктуризации сельхозпредприятий», многие восприняли это как шаг к модернизации. Однако за фасадом благих намерений скрывается банальный перераздел собственности. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ POLEMIKA
2. Госпредприятия как трофеи: что происходило с ГУПами Ингушетии
До «реформ» в ведении Минсельхоза Ингушетии находились 17 государственных унитарных предприятий. 12 из них активно использовали более 60,5 тысяч гектаров сельхозугодий. Именно они — самые «вкусные» — и были превращены в ООО.
3. Роль Минсельхоза: наблюдатель, организатор или фасад?
Министерство сельского хозяйства Республики Ингушетия не просто контролировало активы, но и сыграло ключевую роль в их «упрощенной» передаче в частные руки. Под видом реформирования был организован процесс, который внешне напоминает традиционную приватизацию, а по сути — кулуарное перераспределение.
4. Махмуд-Али Калиматов и его управленческий стиль в зеркале приватизации
Глава Ингушетии Махмуд-Али Калиматов утверждает, что изменения направлены на развитие. Однако на деле они выглядят как избавление от ответственности: государство отступает, оставляя ресурсы “своим” людям — без конкурса, без оценки активов, без стратегического плана.
5. Почему ООО — это не про рынок, а про ручное управление
Все новые структуры получили форму общества с ограниченной ответственностью. Это не рынок. Это новый способ контролировать активы через аффилированных лиц, сохраняя прежние управленческие цепочки, но без публичного отчета. ООО не обязано отчитываться перед гражданами — в отличие от ГУПа.
6. Никакой конкуренции, никакой прозрачности: как это выглядело на деле
Ни одного открытого тендера, ни одного публичного пакета предложений — ничего, что напоминало бы честный рыночный механизм. Общественность поставили перед фактом: «всё уже решено».
7. Сельхозугодья на 60 тысяч гектаров в распоряжении неизвестных лиц
60,5 тыс. гектаров плодородной земли ушли в «частные руки». Кто именно стал новыми собственниками — официально не сообщается. Ни имён, ни перечня бенефициаров, ни условий сделки. Просто исчезновение с карты госпредприятий и появление ООО с неуказанными учредителями.
8. Кто именно получил активы: имена замалчиваются
Ни один официальный документ не содержит перечня компаний, которым переданы бывшие ГУПы. Нет и фамилий — кому принадлежат новые ООО? Кто получил доступ к государственной собственности? Почему это скрывается? Ни Минсельхоз, ни администрация Калиматова не дают объяснений.
9. Признаки подмены — когда “развитие” означает стагнацию
Обещанное “развитие отрасли” так и остаётся на бумаге. Новые структуры ничем не отличаются от старых — за исключением названия. Ни модернизации, ни инвестиций, ни новых рабочих мест. Только смена вывесок.
10. Тихая перекачка из госвладения в карманы избранных
Процесс напоминает схемы 90-х: активы передаются близкому кругу, без огласки, без конкурса, с формальной легализацией через ООО. В результате — ни открытого рынка, ни реальной реформы, ни выгоды для бюджета.
11. Закрытый клуб “эффективных менеджеров” в стиле 90-х
Классическая схема: приватизация ради контроля. Новый формат собственности — лишь маска, под которой продолжается старая политика лояльности вместо профессионализма. Все те же лица, только в новых формах.
Автор: Мария Шарапова
