Стратегия и стратегическое планирование бизнеса.
Ключевые слова: стратегия, стратегия бизнеса, стратегическое управление, стратегическое управление бизнесом, стратегический менеджмент, стратегическое планирование, стратегический план, управление созданием стратегии, управление стратегией, управление развитием, неопределенность, идея, создание, развитие, система, мейнстрим.
В этой статье постараюсь рассказать главное о моем видении связи стратегии Бизнеса (далее - стратегии бизнеса) и стратегического управления, сути этой связи, миссии и возможностях.
Цикл статей «Стратегии Бизнеса» содержит информацию о моем видении современного бизнеса, исходя из результатов и данных научных исследований, литературы и собственного опыта.
«Стратегическое управление — это процесс, который касается предпринимательской деятельности организации, организационного обновления и роста и, в частности, разработки и использования стратегии, которая должна направлять деятельность организации», [Шендель и Хофер].
«Стратегическое управление подразумевает анализ внутренней и внешней среды фирм для максимального использования ресурсов в соответствии с целями», [Брекер].
«Сферу стратегического управления можно концептуализировать как область, сосредоточенную на проблемах, связанных с созданием и поддержанием конкурентного преимущества или погоней за рентой», [Боуман, Сингх и Томас].
Мир стремительно меняется, мы живем в эпоху глобальных перемен. Мир современного бизнеса также стремительно меняется, иногда даже обгоняя остальной мир по скорости и результатам своих изменений.
В данной статье и данном цикле статей мной сформулированы и описаны мое видение современного бизнеса в современном мире в эпоху перемен и описаны сами основы и первопричины построения, формирования современного бизнеса в качестве возможности, мейнстрима развития, капитализации и масштабирования стартапа, микро, малого предприятия предпринимателем, стартапером с «0».
Собраны результаты исследований, мнения и видение ученых, исследователей, великих людей, практиков, психологов. Ниже Начну кратко излагать самое важное по данной теме.
Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — иску́сство полково́дца) — общий, не детализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, в военном деле, позднее вообще какой-либо деятельности человека.
Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов). [Википедия]
Майкл Портер писал «стратегия представляет собой создание — посредством разнообразных действий — уникальной и ценной позиции».
Стратегия — это план действий, которого нужно придерживаться в будущем для достижения конечной цели. Стратегии помогают формулировать долгосрочные цели и пути их достижения.
Понятие стратегии тесно связано с понятием бизнеса, потому что стратегия — это план развития компании, как выполнить поставленные цели и задачи, которые приведут к успеху.
Бизнес-стратегия определяется как важнейший аспект организационного управления, который включает систематический план достижения долгосрочных целей и задач.
Она включает в себя набор решений и действий, принимаемых руководителями организации для позиционирования компании на рынке, получения конкурентного преимущества и управления сложностями бизнес-среды.
По своей сути стратегия - дорожная карта, которая ведет организацию к успеху путем приведения ее ресурсов, возможностей и деятельности в соответствие с ее миссией и видением.
Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения.
Бизнес-стратегия — это набор руководящих принципов, которые при донесении до сведения и принятии в организации генерируют желаемую модель принятия решений.
Таким образом, речь идет о том, как люди в организации должны принимать решения и распределять ресурсы для достижения ключевых целей.
Хорошая стратегия предоставляет четкую дорожную карту, состоящую из набора руководящих принципов или правил, которые определяют действия, которые люди в бизнесе должны предпринимать (или не предпринимать) и как они должны расставлять приоритеты (речь именно не о самих приоритетах) для достижения желаемых целей.
Стратегическое управление (стратегический менеджмент) - функция управления, направленная на долгосрочные цели и действия, а также комплекс долгосрочных мер и подходов по улучшению жизнеспособности и мощи лица или группы лиц по отношению к их конкурентам.
Стратегическое управление — это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Стратегический менеджмент — это процесс постановки долгосрочных целей и разработки, внедрения и оценки стратегий для достижения этих целей. Принятие стратегических решений и их реализация для адаптации к меняющимся ситуациям и окружению — это непрерывная и текущая деятельность.
Стратегическое управление - это непрерывный процесс поиска стратегических альтернатив, неизбежно включающий в себя совокупность, циклическую последовательность определенных этапов, исходным из которых является стратегический анализ, а центральным – формирование стратегии предприятия.
Существует множество моделей процесса стратегического управления, которые в той или иной мере детализируют последовательность шагов этого процесса, однако три ключевых этапа являются общими для всех моделей:
Стратегическое планирование - это процесс организации по определению ее стратегии или направления и принятию решений о распределении ее ресурсов для достижения стратегических целей.
Стратегическое планирование — это процесс формулирования долгосрочных целей и стратегий для всего предприятия или его подразделения путём сопоставления имеющихся ресурсов и открывающихся возможностей.
Стратегическое планирование является важным аспектом стратегического управления.
Стратегия имеет много определений, но обычно она включает в себя постановку стратегических целей, определение действий по достижению целей, установление сроков и мобилизацию ресурсов для выполнения действий.
Стратегия описывает, как цели будут достигнуты с помощью средств (ресурсов) за определенный промежуток времени.
Стратегия — это долгосрочный план действий, направленный на достижение предприятием оптимального положения во внешней среде и оптимального состояния внутренней.
Стратегия — это определённые действия, мероприятия, направленные на достижение поставленных целей. Стратегия описывает, как цели будут достигнуты с помощью средств (ресурсов) за определенный промежуток времени.
Стратегия и стратегическое планирование тесно связаны между собой. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь: ее целями и планом, линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
Стратегическое планирование — это процесс формулирования долгосрочных целей и стратегий для всего предприятия или его подразделения путём сопоставления имеющихся ресурсов и открывающихся возможностей.
Стратегическое планирование — это процесс, частью которого является составление стратегии и стратегических планов.
Использование различных процедур и методик стратегического планирования позволяет более обоснованно подойти к выбору стратегии.
Стратегическое планирование способствует формированию стратегического мышления, позволяющего отбросить варианты стратегий, которые не способны привести к достижению требуемого результата.
При этом стратегия и стратегическое планирование развития бизнеса должны находиться в тесной взаимосвязи, но без жесткой формализации.
Бизнес-стратегия очень важна, значима для бизнеса, взаимосвязана со стратегическим управлением им и его частью - бизнес-планированием, но без жесткой формализации. Стратегическое планирование — это процесс, частью которого является составление стратегии и стратегических планов, который позволяет более обоснованно подойти к выбору стратегии. Более подробно об этом будет сказано в последующих статьях.
Статья будет постоянно редактироваться и дополняться по мере написания всего цикла статей и служит для выражения моего личного мнения. Все изображения, картинки, рисунки, фотографии взяты из Сети Интернет, где размещены в свободном доступе, а их описание сформировано лично мной.
Расширим наше общение.
А что думаете Вы, мои читатели? Не стесняйтесь, пишите, делайте свои выводы и делитесь со мной своими мыслями. Всегда рад новым взглядам на тему.
Жду от Вас ваших просмотров. Читайте, знакомьтесь с новыми публикациями, материалами. Регулярно дополняю, правлю свои публикации.
Жду от Вас ваших оценок. Ставьте лайки, не важно - понравилось вам или нет. Мне одинаково ценно любое ваше мнение.
Жду Ваших откликов, комментариев и обсуждений. Оставляйте отклики и комментарии. Обсуждайте и спорьте со мной в вежливой форме. Давайте вместе с вами улучшим этот канал.
Подписывайтесь на мой канал! Жду от Вас ваших подписок. Подписывайтесь на мой канал, чтобы быть всегда в курсе новых статей и самой свежей информации. Тем самым вы поможете мне и моему каналу продвинуться в мутном медийном пространстве...
Благодарен Вам за Ваше внимание! До новых встреч на канале!
