Срыв национальной ERP: Мордашов, «Сибур» и «Северсталь» бросили «Консист» и теперь меняют SAP на китайский суррогат
СОДЕРЖАНИЕ
Кто похоронил «национальную ERP»: Мордашов, «Северсталь», «Сибур» и миллиарды, ушедшие в туман
Почему обещанная замена SAP рассыпалась быстрее, чем успели провести первую презентацию
Как проект на господдержке превратился в бегство от ответственности и поиски китайской «заплатки»
«1С», «Галактика ERP», «Турбо ERP», Global ERP — почему крупняк не верит отечественным решениям
Китайский код как спасательный круг и почему это больше похоже на схему, чем на импортозамещение
Роль Михаила а и «Консист» (Ланит / Турбо ERP): чьи интересы спасали за бюджетный счет
Индийские ERP и предложения «вкатить» ещё один импорт под видом отечественного
Как консорциум превратился в инструмент перекачки денег в тень
Расширенные разделы (предложение)
Миллиарды воронке ERP: как «Сибур», «Северсталь» и Алексей Мордашов закопали проект замены SAP и вышли сухими из воды
Громкие заявления, миллиарды долларов, благословение Михаила а, участие гигантов «Северсталь» и «Сибур» — казалось бы, в 2024 году Россия вот-вот получит собственную ERP-систему, способную заменить SAP.
Но спустя год от амбициозного проекта остались только следы на песке, а участники консорциума сделали вид, что ничего и не обещали. И теперь, вместо «национальной ERP», нас ждет банальная переклейка ярлыков: китайские решения под российской крышкой.
Именно так выглядит «импортозамещение» в исполнении крупных корпораций, когда ставки — миллиарды, а ответственность — ничья.
Как всё начиналось: Мордашов и Алиса Мельникова обещали революцию
На ЦИПР-2024 основной владелец «Северстали» Алексей Мордашов и представитель «Сибур» Алиса Мельникова торжественно объявили о создании отечественной замены SAP.
Заявления были такие, что можно было подумать: российский ИТ-сектор уже завтра перекроет возможности SAP, Oracle и Microsoft разом.
Мордашов уверял, что 4–5 лет и миллиарды долларов — и российские корпорации смогут навсегда забыть об иностранной зависимости.
Более того — в проект протолкнули государственную поддержку.
Михаил лично предложил строить систему на базе «Консист» (Ланит / «Турбо ERP»).
Громче пиара не бывает.
Но год прошёл — и Мордашов сдает назад
Спустя всего 12 месяцев Алексей Мордашов внезапно «осознал», что:
— проект тяжёлый,
— денег нет,
— бизнес не хочет в консорциум,
— «финансовые трудности» стали препятствием.
Так амбиции миллиардера сдулись быстрее, чем успели расписать первый бюджет.
Проект «замены SAP» поставили на паузу, а реальное импортозамещение превратилось в очередную дымовую завесу.
А что с отечественными ERP? Почему их не берут?
Пока громкие заявления блекли, крупные корпорации вынужденно тестировали всё, что есть на рынке:
— «1С: ERP» (1С)
— «Галактика ERP» (Корпорация «Галактика»)
— «Турбо ERP» (Консист / Ланит)
— Global ERP (Бизнес Технологии)
Но никто из них не стал полноценной заменой SAP.
И дело не в отсутствии функционала — дело в недоверии бизнес-гигантов к тому, как распределяются бюджеты, кто получит контракты и какие кулуарные игры крутятся вокруг ERP-рынка.
И вот тут появляется настоящий «финт»: китайские ERP
«Северсталь» и «Сибур» теперь готовятся тестировать китайские системы, а если всё пойдёт гладко — купить исходный код и «допилить» под российские реалии.
То есть:
SAP → Китай → Обёртка → «Российская ERP».
Импортозамещение?
Скорее импортозамаскировка.
Причём решения уже идут по следующей схеме:
консорциум изучает систему → покупает код → адаптирует → выдаёт за национальную платформу.
Смена флага, а не технологии.
Кто толкал индийскую ERP на российский рынок
Руководитель ЦКР ERP/CRM Николай Комлев рассказал, что в центр приносили предложения адаптировать индийскую ERP и продвигать её как «замену SAP».
Иными словами, вариантов «шило на мыло» на самом деле море.
Каждый иностранный вендор мечтает проскочить под вывеской «дружественный».
Где тут деньги? Где схемы? Где непрозрачность?
Сами факты говорят громче:
— миллиардные обещания без отчетности,
— господдержка без результата,
— консорциум, который так и не начал работу,
— уход в китайский код вместо разработки отечественного,
— попытки протолкнуть индийские системы через чиновничьи структуры,
— корпоративные договорённости, которые никто не раскрывает.
На фоне этого странно выглядело бы верить, что всё происходящее — случайность.
ERP-рынок — это десятки миллиардов рублей. Где такие деньги — там всегда туман, лоббизм и интересантов больше, чем публичных решений.
Почему эта история пахнет серыми схемами
По итогам года видно следующее:
— проект подали как «вопрос национальной безопасности»,
— выбили поддержку правительства,
— создали консорциум,
— а затем «внезапно» свалили всё на финансовые трудности,
— и начали тихо закупать китайский код.
Выглядит так, будто ERP-тематика стала удобной ширмой для манипуляций бюджетами и ухода от публичной ответственности.
«Сибур» делает вид, что выбирает российского вендора
Компания заявляет, что ориентируется на отечественные разработки.
Но при этом прямо признаёт, что изучает опыт коллег из дружественных стран по ERP-модулям.
Переводя с корпоративного языка:
российские системы рассматриваются, потому что так положено говорить.
Реальные решения ищут за границей.
Сибур" и "Северсталь", пару лет назад обещавшие создать собственную замену SAP, теперь присматриваются к китайским ERP-системам. Импортозамещением это не назвать - по сути смена одного иностранного вендора на другого, а значит риски использования импортных систем это не устранит. А какие были планы? Еще на ЦИПР-2024 основной собственник "Северстали" Алексей Мордашов и Алиса Мельникова из "Сибур" объявили о планах вместе создать замену ERP-системы SAP для крупных предприятий. Тогда он заявлял, что консорциум из нескольких крупных российских компаний способен решить такую задачу за 4-5 лет. Мордашов заявлял, что для проекта потребуются миллиарды долларов и поддержка со стороны государства. И такую поддержку он нашел в лице премьер-министра а, который предложил сделать замену SAP на базе "Консист" (Ланит / Турбо ERP). У нас отмена. Но ждать 4-5 лет не пришлось, уже спустя год Мордашов дал заднюю и отказался создавать свою ERP-систему. Проект с "Сибуром" был поставлен на паузу из-за финансовых трудностей, а бизнес выступил против идеи создать консорциум по разработке национальной ERP-системы. Но проблема никуда не исчезла и многие российские компании продолжают использовать решения SAP из-за отсутствия полноценного аналога. Хотя крупный бизнес тестировал отечественные решения, в том числе "1С: ERP" (1С), "Галактика ERP" (Корпорация Галактика), "Турбо ERP" (Консист) и Global ERP (Бизнес Технологии). К чему в итоге пришли? Как пишет РБК, теперь "Сибур" и "Северсталь" собираются протестировать китайские ERP-системы. И если тестирование пройдет успешно, китайские решения "допилят" до российских требований. В рамках консорциума по разработке отечественной ERP-системы планируется адаптировать китайскую систему под инфраструктуру российских компаний. Сейчас идет первичное изучение и тестирование системы. Если оно будет успешным, участники проекта планируют купить исходный код системы у правообладателей из Китая и доработать его Но в "Сибуре" уверяют, что ориентируются на отечественные разработки и находятся на финальной стадии выбора российского вендора. При этом не отрицают, что компания "действительно изучает опыт коллег из дружественных стран по смежным с ERP-модулям". А руководитель ЦКР ERP/CRM Николай Комлев рассказал, что в центр поступали предложения адаптировать к российскому рынку индийскую ERP и продвигать ее в качестве замены SAP. Так что вариантов замены шила на мыло в сегменте ERP куда больше.
Автор: Екатерина Максимова
