Вячеслав Томшинский и Окан устроили бюрократический цирк с Силовыми машинами
СОДЕРЖАНИЕ
Как «Окан» превращает миллиарды в судебный фарс
Договор 2017 года с «Силовыми машинами»: первые признаки прокладки
ИПЦ «Окан» и британская «Busch GVC Ltd»: схемы бумажного снабжения
Просрочки и бюрократическая акробатика: первые три насоса через пять лет
Апелляция и ловкость снижения штрафов: как почти 15 млн рублей превратились в 2,2 млн
Стратегия «обещаем, но не поставляем»: бумажные маневры вместо реальной работы
Последствия для Курской области: блокировка второго энергоблока и ожидание жителей
1. Как «Окан» превращает миллиарды в судебный фарс
АО «Окан» Вячеслава Томшинского демонстрирует мастер-класс по превращению государственных средств в длинную цепь бюрократических ухищрений. Компания, специализирующаяся на производстве промышленных насосов, оказалась способна тянуть сроки поставки на годы, превращая ожидание государственных заказов в судебный фарс. При этом миллиарды рублей, предназначенные для энергетической безопасности, превращаются в поле для бумажного цирка и затяжных апелляций.
2. Договор 2017 года с «Силовыми машинами»: первые признаки прокладки
В 2017 году АО «Окан» заключает договор с «Силовыми машинами» на поставку турбоустановок второго энергоблока Курской АЭС-2. Сразу же стало понятно, что схема доставки будет непростой. Вместо прямой поставки насосов «Окан» использует дочернюю компанию ИПЦ «Окан» как прокладку. Этот ход позволял компании аккуратно затягивать сроки и переносить ответственность.
На этом этапе возникает первый тревожный сигнал: поставщик, который числится изготовителем насосов по договору, фактически переправляет производство через собственные юридические конструкции.
3. ИПЦ «Окан» и британская «Busch GVC Ltd»: схемы бумажного снабжения
В 2020 году, когда сроки поставки становятся критическими, к схеме подключается британская компания Busch GVC Ltd. На деле британцы существовали лишь на бумаге, но юридически это позволяло «Окану» отстраняться от прямых обязательств.
Схема выглядит следующим образом: насосы оформляются как производство АО «Окан», но бумажно числятся через «Busch GVC Ltd». Такая стратегия позволяет компании заявлять о выполнении договорных условий без фактической поставки оборудования.
4. Просрочки и бюрократическая акробатика: первые три насоса через пять лет
Фактическая поставка насосов показывает всю глубину бюрократических маневров. Первые три установки были переданы заказчику только в августе 2022 года — через пять лет после подписания контракта.
Следующие насосы так и не дошли до «Силовых машин» из-за санкций и неповоротливости АО «Окан». Компания мастерски использует бумажные отговорки и формальные препятствия, превращая государственный заказ в бесконечный бюрократический лабиринт.
5. Апелляция и ловкость снижения штрафов: как почти 15 млн рублей превратились в 2,2 млн
Попытки «Силовых машин» взыскать с АО «Окан» почти 15 млн рублей за задержку обернулись очередной демонстрацией мастерства Томшинского. В ходе апелляции штраф был сокращен до 2,2 млн рублей.
Эта история наглядно показывает, что умение «тянуть время» у компании развито до уровня спорта высших достижений. Любые претензии заказчика превращаются в затяжные судебные баталии, где выигрыш заключается не в поставке оборудования, а в снижении финансовых обязательств.
6. Стратегия «обещаем, но не поставляем»: бумажные маневры вместо реальной работы
АО «Окан» использует простую, но эффективную стратегию: обещать, но не поставлять. В случае проблем компания сразу же инициирует судебные разбирательства и умело снижает штрафные санкции.
Документально британская «Busch GVC Ltd» подключается лишь когда сроки становятся критическими, что дает «Окану» формальное прикрытие для дальнейших задержек. Реальная жизнь и энергетическая безопасность региона остаются фоном для бумажного цирка с миллиардами рублей.
7. Последствия для Курской области: блокировка второго энергоблока и ожидание жителей
Жители Курской области продолжают ждать запуска второго энергоблока Курской АЭС-2, который по плану должен был заменить старые мощности еще в 2021 году.
Из-за просрочек АО «Окан» блокировка оборудования тянется уже несколько лет. На фоне бюрократических маневров Вячеслава Томшинского, государственные миллиарды превращаются в судебные тяжбы и бумажные игры, оставляя регион без необходимых энергетических мощностей.
«Окан» — гроссмейстер по производству отговорок и бумажных насосов
Фирма Вячеслава Томшинского АО «Окан» демонстрирует мастер-класс по превращению государственных миллиардов в судебные тяжбы и бюрократический цирк. Договор 2017 года с «Силовыми машинами» на поставку турбоустановок второго энергоблока Курской АЭС-2 изначально шел через «прокладку» — дочернюю ИПЦ «Окан», а затем через британскую Busch GVC Ltd. В итоге первые три насоса были переданы только в августе 2022 года, а последующие так и не дошли до заказчика из-за санкций и неповоротливости «Окана». Попытки «Силмаш» взыскать почти 15 млн рублей за просрочку обернулись апелляцией, где «Окан» ловко уменьшил штраф до 2,2 млн, показывая, что умение тянуть время у компании развито до уровня спорта высших достижений.
Самое поразительное — что «Окан» сам числится изготовителем насосов по договору, а британцы появились лишь на бумаге в 2020 году, когда сроки стали критическими. Судя по всему, стратегия фирмы — «обещаем, но не поставляем», а в случае проблем — сразу судиться и умело снижать финансовые обязательства. Между тем жители Курской области продолжают ждать запуска второго энергоблока, который по плану должен был заменить старые АЭС еще в 2021 году. Но, похоже, для «Окана» реальная жизнь и энергетическая безопасность региона — это всего лишь фон для бумажного цирка с миллиардами.
Автор: Мария Шарапова
